最新!各地广播改革动态一览_常州人民广播电台
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最新!各地广播改革动态一览

来源:网络整理 2019-07-27 08:27   编辑:管理员  

 

【慧聪广电网】今年以来,广电机构改革呈现几大动态:三四线城市的广播电视台改革步入快车道,中西部城市台积极外出交流、学习取经;敢于大改大动,当前的广电改革是全方位铺开、颠覆式重构,过去认为不可能的现在变成了可能;体制机制改革为先、媒体融合为重;电视媒体融合之后广播改革加速探索,并有望在明年形成气候。

可以说,现在最难啃的硬骨头就是地面频道和广播。今年已经有三家电视频道完成了整合,更多的广电机构对自身地面频道的整合也在酝酿当中,事实上,广播频率的裁撤也已经提上日程。

广播电台变“中心”

案例:深圳成立广播中心

近期,深圳广电正在重新“谋局”,集团在今年4月挂牌成立四大中心,分别是卫视、广播、融媒和专业频道。为什么一个卫视可以成为中心,而十几个广播、几个地面频道也是一个中心呢?这无疑与卫视、融媒体的发展重要程度密切相关。

卫视是一个地方的“脸面”,融媒体是一个地方的“政绩”“业绩”。而广播和地面频道是实实在在的产能调节集中地,不留情面地说,是淘汰优先的地方。

我国广电集团化以来,部分集团内部电视台与广播电台仍然处于分离的状态,集团化只是简单整合,而没有实现“融合化”管理,仍然是各行其是,彼此资源没有打通、没有互补共享。在融媒体建设、内容中央厨房等新的发展要求面前,这种分散的状态亟须重整,否则形不成合力,无法统一协作。

这种不同传播形式的部门打通,在频道越多、频率越多的广电集团工作就越难做。频道或频率内部先拧成一股绳,有一个统一的出入口显得至关重要。广播电台变广播中心,不是地位的下降,而是更好的成为集团的一部分而存在,顺应总体管理、获取生存资源,比如融媒体中心的内容采编资源向广播进行分发。

广播频率整合

案例:湖北广播规划三个事业部

目前,湖北广播正在进行事业部整合。湖北广播原有的10个频率,现在合并成新闻、交通、音乐三个事业部,共计9个频率,另一个垄上频率(农村广播)并入了垄上集团公司。

我国多家广播机构下设的频率较多,管理庞大,这种频率“结伴”整合成事业部,一方面形成一个新的管理层级,适度降低直接管理的压力,另一方面,形成几个有发展合力的事业核心,尤其是新闻、交通、音乐这几个广播发展头部效应明显的事业核心,让头部优势资源进一步集中,引领发展和盈利。

湖北垄上频率并入垄上集团,是与农村农业更紧密的结合,或成为可经营性企业集团的一个信息平台,将能帮助频率更好专业化生存,不愁日子过不下去。对于这种特殊的广播频率,比如一些城市的应急广播,可以依托政府应急管理和城市服务等需求谋求生存的空间,一些戏曲艺术广播,可以依托城市文化资源、演出、培训来谋求发展的。

广播产业化经营

案例:北京广播电台布局健康产业、运营两支投资基金

北京广播电台的头部频率以新闻、交通、文艺、音乐为代表,其余频率发展竞争力和影响力减弱。今年,北京广播电台一方面推进广播内容生产供给侧结构性改革,另一方面推动广播产业化发展。

着眼健康产业的巨大市场潜力,北京广播电台正在与政府相关部门以及从事健康产业的专业公司商谈合作模式,对已有频率进行重新定位,计划采取市场化运作方式,打造社会效益和经济效益俱佳的健康类广播频率。

在广播业务之外,作为混合所有制创新实践之一,北京电台设立了两支股权投资基金,即北京合音投资中心(有限合伙)和北京市北广文资歌华创业投资中心(有限合伙)。北京合音投资中心目前投资了四个项目,其中有三个台内项目,分别是专注于广播购物业务的北广家购、讯听云平台以及从事大型活动策划执行业务和自制剧演出业务的北广合意。

北广文资歌华基金所投项目不局限于文化领域,拓展到5G、人工智能等具有发展前景的科技领域,进一步拓宽了收入来源,提升了投资稳健性,目前投资项目共10个,在当前经济下行、市场募资环境恶劣的双重压力之下仍有5个项目完成了后续轮次的融资,另有3个正在洽谈后续轮次融资。整体来看,两支基金投资浮盈可期。

广播问政扶贫

案例:济宁广播《政风行风热线》、阿基米德发起精准扶贫行动

广播电视问政节目是城市台做强本地民生服务、优化政民关系的重要方式,也是发挥媒体舆论监督作用的重要体现。这种舆论监督在当下的媒体发展生态下成为一种稀缺,是百姓寻求监督和帮助的有效渠道,有助于保持广播的权威性和公信力。


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