深圳三大国有文化集团不断深化改革_常州人民广播电台
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深圳三大国有文化集团不断深化改革

来源:网络整理 2019-07-12 05:29   编辑:管理员  

 

原标题:“改”出新格局 “创”出新活力

  1月,深圳两会“圳能量”持续传播到全国;2月,深圳特区报“读特”客户端“无人花店”报道的全网点击量突破1亿次;3月,全国两会上生动讲好“深圳故事”;4月,深圳广电集团“四大中心”挂牌;5月,第十五届文博会结出丰硕成果;6月,“学习强国”APP中深圳“好声音”日益嘹亮;7月,深圳迎来首届书展……

  不断精彩绽放的一幕幕,与深圳报业、广电、出版三大国有文化集团息息相关,与持续推进的文化体制改革和文化创新紧密相连。

  深圳市委市政府高度重视三大国有文化集团的改革发展,省委副书记、市委书记王伟中,市长陈如桂多次表示,大力支持三大集团做优做强做大,希望三大集团始终坚持正确政治方向,不断深化改革,努力打造新时代深圳文化传媒品牌。

  互联网时代,国有文化集团的发展既充满机遇,也面临挑战,以改革化解难题、促进发展,是一条必须要走的突围之路。

  “不改没有出路,改了没有退路,迟改没有新路”,深圳三大国有文化集团在市委宣传部的领导下,认真落实《深圳文化创新发展2020(实施方案)》,紧紧围绕深化改革总体方案,持续以改革补短板,以创新谋发展,加快创新发展、转型发展、融合发展,“改”出新格局,“创”出新活力,改革发展不断推进。

  身轻体健,向前的道路越走越宽

  “坚持问题导向和效果导向,切实增强改革的紧迫感和责任感。只有针对存在问题,实实在在努力改革,身轻体健,向前的道路才会越走越宽!”

  今年5月,深圳市委常委、宣传部部长李小甘在调研报业、广电两大集团时语重心长地说出了这段话。这段话,既是对两大集团现有改革成果的鼓励,也饱含着殷切期许。

  深化改革,需要义无反顾、勇往直前,需要“壮士断腕”的魄力和勇气。

  深圳报业、广电集团将改革利刃向内,对存在的“机构庞杂、人员臃肿”问题下手,实施“瘦身计划”,扎实推进改革举措落地——

  报业集团完成总部人事改革目标,领导班子职数从17名减至11名,减幅达35%;集团本部由25个部门精简为15个,减少40%;中层干部职数由72人减少到43人,减少40.3%;对长期亏损、扭亏无望的企业坚决“关停并转”,8家“僵尸企业”已完成注销,4家进入收尾阶段。下属企业妥善推进富余人员分流,共分流减员400多人。完善全面预算管理和目标考核管理,管理效能进一步提升。

  广电集团推进组建卫视中心、融合媒体中心、广播中心和专业频道运营中心等“四大中心”,做强数字电视、文化金融、产业园区、会展影视等“四大运营板块”,从经营、人力、技术、管理等多方面优化体制机制,取得初步成效。集团领导班子成员由13人核减至9人,减幅31%;职能部门核减编制43个,缩减8%;集团人员至目前为止比改革前缩减700多人;关停并转4家经营不善的下属公司。

  身轻体健,前行之路正越走越宽。

  以深化干部人事制度改革为例,报业集团在采编系统推出名编辑、名记者、名评论员“三名工程”,广电集团在五个电视频道试点推行干部带任务上岗工作,已初见成效,有力调动了业务骨干的工作积极性和干事创业热情。

  身轻体健,前行之步履有力铿锵。

  报业集团着力构建“一主报融媒体多平台”发展新格局,《深圳特区报》《深圳商报》《深圳晚报》《晶报》和深圳新闻网围绕中心,服务大局,新闻报道稳中出新,融媒体爆款频出,屡获大奖。广电集团做强品牌栏目,《深视新闻》《直播港澳台》《军情直播间》《关键洞察力》等影响力不断提升,深圳卫视全天收视排名保持在全国前十行列。

  融合发展,“相加”迈向“相融”

  “2019开年笔谈”系列报道回答“深圳之问”、《飞阅大湾区》5G全媒体直播全景展示大湾区建设场景、“无人花店”报道得到中央媒体官微的头条推送、《戏精女护士》第二季一经推出火遍全网……近期,一批“百万+”“千万+”融媒体产品不断涌现,在网络平台唱响深圳主流声音。

  受众在哪里,观众在哪里,宣传报道的触角就在哪里。

  经过平台、人员、产品和流程等方面的融合,深圳的传媒主力军通过各种方式加速投入到互联网这个舆论的主阵地、主战场,用一批优秀的新媒体作品抢占舆论场,在网络空间全方位营造深圳改革创新、开放自信的良好形象。


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