潘刚和伊利的远方:让世界共享健康_常州人民广播电台
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潘刚和伊利的远方:让世界共享健康

来源:网络整理 2019-08-31 15:58   编辑:管理员  

 

原标题:潘刚和伊利的远方:让世界共享健康

   29日,伊利股份(600887.SH)发布了2019年中报。报告显示,2019年上半年,伊利实现营业总收入450.71亿元,净利润近40亿元,再创亚洲乳业新高。其中,综合市场占有率、消费者渗透率等核心指标继续稳居亚洲第一、持续领跑行业,净资产收益率多年位居全球乳业第一,远超行业其它企业。

  作为中国乃至世界乳业的领军者,伊利再次以突出的业绩,阐释了其在外部不确定性环境下,稳定创造价值的能力,以及持续健康增长的潜力和空间。此外,在资本市场,截至2019年8月29日,伊利的市值由4.2亿增长到1774.3亿,增长了421倍,累计现金分红205.43亿元,分红率高达到58.71%,是A股市场公认的白马股。

  为什么是伊利?面对这样的突出成绩,这可能是很多人心中的问题。

  有人说,这是因为伊利远超竞争对手的研发费用,以及持续创新的健康产品阵容;有人说,这是因为伊利优势的渠道把控和渗透能力;有人说,这是因为伊利具有国际化视野和强大战斗力的管理团队;还有人说,这是因为伊利锻造出的强大品牌力……在很大程度上,这些答案都对,但却都不全面。

  在伊利稳定增长、持续发展的背后,是一种以国际化智慧发现“全球健康生态圈”背后的“远端优势”,一种用可持续发展和社会价值塑造的更高维度、更深内涵的企业价值观,一种让中国成为世界乳业变革核心力量的前瞻战略思考和产业布局。如果说,“让世界共享健康”是伊利的远方和梦想,那么,在潘刚掌舵下,这个梦想和远方正越来越真、越来越近。

  让“远”从挑战成为优势

  当地时间8月1日,伊利集团正式完成了对新西兰第二大乳业合作社Westland的收购。对于伊利集团来说,收购Westland乳业合作社是品质、技术、资源、市场的完美结合,也是伊利加速“乳业丝路”产业融合的重要里程碑;而在伊利集团的掌舵者潘刚眼中,收购Westland还是他构想中的“全球健康生态圈”的重要一笔。

  在世界乳业,南北纬40-50°被称为两大“黄金奶源带”。在北半球广袤无垠的内蒙古草原,是稳居亚洲第一的伊利集团;在南半球新西兰的西海岸,是优秀且潜力无限的Westland;而在潘刚的战略版图中,这一布局既是一条横跨太平洋的“乳业桥梁”,也是一条“让世界共享健康”的“乳业丝路”。

  不久前的7月28日,在与来访的乌拉圭驻华大使费尔南多卢格里斯、乌拉圭驻华大使馆商务专员一等秘书费德里科·拉赫一行座谈时,潘刚表示,随着全球经济一体化和“一带一路”倡议的不断推进,“远”已经从挑战成为优势,地理上的“远”给我们带来了更大的合作空间、更多的合作选择。

  与新西兰得天独厚的地理环境类似,素有“南美瑞士”之称的乌拉圭也盛产优质的牛奶。辽阔的潘帕斯草原拥有丰富、优质的牧草和原奶资源,这或将成为潘刚整合全球优质资源的又一思考点。

  在“远端优势”思维下,潘刚的目光远不止新西兰和乌拉圭,更不止大洋洲和南美洲。

  在亚洲,伊利的产品正全面进入东南亚市场,还成功收购了泰国本土最大的冰淇淋企业Chomthana;在欧洲,伊利已完成欧洲创新中心的升级,并与欧洲生命科学领域的顶尖学府瓦赫宁根大学建立合作实验室;在美洲,伊利主导实施“中美食品智慧谷”,与众多美国一流高校和研究机构展开合作;在大洋洲,伊利投入30亿人民币建设全球最大的一体化乳业基地之一——大洋洲乳业生产基地,并与新西兰林肯大学签署战略合作协议,成立大洋洲研发中心……

  在潘刚看来,伊利的全球化需要的不仅要整合全球的优质自然资源,还要整合全球的技术、人才等智力资源,建立“全球智慧链”,让跨越全球的智慧共享与碰撞。正是在打造“全球智慧链”的过程中,潘刚领导下的伊利也在不断输出中国标准、中国管理经验和先进技术,与当地社会实现共赢与发展。

  更高维度、更深层次的企业家价值观

  “在人类命运共同体逐渐成为共识的大背景下,各国政府组织、科研机构、企业共同行动,抓住这一历史契机,打造‘全球健康生态圈’,共商健康议题、共建健康生态、共享健康成果,有利于实现‘让世界共享健康’的梦想。”2019年4月,第二届“一带一路”国际合作高峰论坛在北京举行之际,潘刚在《人民日报》发表的署名文章《抓住“丝路”机遇 打造健康生态圈》中这样写道。


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